TPM for Manager
ความจำเป็นของการฝึกอบรม
องค์กรที่ต้องการนำ TPM มาใช้เป็นตัวขับเคลื่อนสู่ประสิทธิภาพสูงสุดของการใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์และเครื่องมือ เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้บริหารต้องตระหนัก ให้ความสำคัญ และทำความเข้าใจกับ TPM เพื่อการปฏิบัติและสนับสนุนอย่างถูกต้อง เช่นการกำหนดนโยบาย (TPM Policy) การกำหนดผังการบริหารกิจกรรม (TPM organization) การกำหนดคณะกรรมการและคณะทำงาน (Committee and working team) และการกำหนดแผนการดำเนินการหลัก (TPM Master Plan)
TPM for Manager จะเน้นที่ความรู้ ความตระหนัก บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหารในการกำหนดและมีส่วนร่วมกับส่วนต่างๆของ TPM
ผู้เข้าอบรม
- Management level of the Factory
- Production Manager, Engineers and Supervisors
- Maintenance Manager, Engineers and Supervisors
- Administrative Manager
- ผู้สนใจทั่วไปที่อยู่ใน ระดับตัดสินใจขององค์กร
ตารางการฝึกอบรม
| Date |
Time |
Learning Objectives |
Training Topics |
| .... |
9.00 - 12.00 |
TPM Best Practice and Basic Knowledge |
- TPM Goals, Methods and the Pillars - The Companies in Best Practice - OEE and Loss Structure - Workshop I |
| |
13.00 -16.00 |
Organizing TPM and the Implementation |
- Share person speech (From TPM best practice company) - The Implementation with SGA (Small-group Activity) - Setting up TPM Committee, Policy and Targets - TPM Assessment, Follow-up and Audit - Workshop II |
วิทยากร ธานี อ่วมอ้อ
|
|