TPM for Manager ความจำเป็นของการฝึกอบรม
เครื่องจักรเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดปัจจัยหนึ่งในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ ต้นทุนต่ำ และส่งมอบได้ตรงเวลา แต่การบริหารประสิทธิผลของเครื่องจักรมักมีอุปสรรค ที่การปฏิบัติงาน ความร่วมมือ และการประสานงาน ของฝ่ายต่างๆไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบริหาร ฝ่ายผลิต และฝ่ายซ่อมบำรุง จนกระทั่งมีแนวคิดการบำรุงรักษาทวีผล แบบทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TPM (Total Productive Maintenance) ซึ่งเป็นแนวคิดที่เกิดขึ้นในประเทศญี่ปุ่น และนำพาอุตสาหกรรมการผลิตของญี่ปุ่นหลายบริษัทสู่การผลิตระดับโลก (World Class Manufacturing)
สำหรับองค์กรที่ต้องการนำ TPM มาใช้เป็นตัวขับเคลื่อนสู่ระบบการผลิตระดับโลก เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงต้องตระหนัก ให้ความสำคัญ และทำความเข้าใจกับ TPM เพื่อการปฏิบัติและสนับสนุนอย่างถูกต้อง เช่นการกำหนดนโยบาย (TPM Policy) การกำหนดผังการบริหารกิจกรรม (TPM organization) การกำหนดคณะกรรมการและคณะทำงาน (Committee and working team) และการกำหนดแผนการดำเนินการหลัก (TPM Master Plan)
TPM for Manager จะเน้นที่บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงในการกำหนดและมีส่วนร่วมกับส่วนต่างๆของ TPM
ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร
- Top Management
- Production Manager
- Maintenance Manager
- ผู้สนใจทั่วไป
|
ตารางการฝึกอบรม
| วันที่ |
เวลา |
รายละเอียดการฝึกอบรม |
| 1 |
9.00 - 12.00 |
- เครื่องจักรกับสมรรถนะขององค์กร และ TPM กับการผลิตระดับโลก
- ภาพรวมของการดำเนินการ TPM - การตรวจประเมิน (TPM Assessment)
|
| |
13.00 16.00 |
- การจัดทำนโยบายและผังการบริหาร TPM - การจัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงาน - กำหนดเป้าหมายและแผนดำเนินงานหลัก |
วิธิการฝึกอบรม
- Classroom Training
- Case Study
- Workshop
|