Practical TPM TPM ในทางปฏิบัติ ความจำเป็นของการฝึกอบรม
การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TPM มีหลักการสำคัญที่สามารถเข้าใจได้ไม่ยากนัก กล่าวคือ การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วมในเชิงของหลักการ ไม่ได้มีอะไรมากไปกว่า การให้ทุกคนในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาตามหน้าที่ของตนเองที่มีการวางไว้อย่างเป็นระบบ และเป็นขั้นเป็นตอนในลักษณะของกิจกรรมกลุ่มย่อย โดยมีเป้าหมายอยู่ที่การพัฒนาเครื่องจักรอุปกรณ์ พัฒนาบุคลากร และสุดท้ายคือการพัฒนาองค์กร แต่อย่างไรก็ตาม เมื่อนำไปปฏิบัติอย่างเป็นทางการ จะพบว่าแค่ความรู้ความเข้าใจในหลักการอย่างเดียวไม่เพียงพอ ยังต้องมีการเรียนรู้เพิ่มเติมในเชิงเทคนิคและการประยุกต์ใช้ รวมถึงการปรับและดัดแปลงให้เข้ากับกิจกรรมที่องค์กรได้ทำอยู่ก่อนหน้า
หลักสูตร Practical TPM หรือ การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติ จะเน้นที่การประยุกใช้ขั้นตอนต่างๆของ TPM ให้เข้ากับธรรมชาติและวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงการผนวกเข้ากับกิจกรรมกิจกรรมที่องค์กรนั่นๆ กำลังปฏิบัติอยู่ โดยอาศัยการเรียนรู้ และประสบการณ์จากสถานประกอบการอื่นที่ทำTPM ในรูปของกรณีศึกษา
ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร
- Executive Manager
- Production Manager, Maintenance Manager
- Production Staff, Maintenance Staff
|
ตารางการฝึกอบรม
| Date |
Time |
Learning Objective |
Training Topics |
| Day One |
09.00-12.00
13.00-16.00 |
หลักการ แนวคิด และความสำคัญ
การสร้าง Development Model |
- วิวัฒนาการของการบุงรักษา - การบำรุงรักษากับสมรรถณะขององค์กร - TPM, OEE and Losses
- การวิเคราะห์กิจกรรมการปรับปรุงของบริษัท - การเชื่อมโยงกิจกรรมการปรับปรุงทั้งหมดของบริษัท กับ TPM ในรูปของ Development Model - การร่างนโยบาย เป้าหมาย และคณะทำงาน |
| Day Two |
09.00-12.00
13.00-16.00 |
การเก็บข้อมูลเบื้องต้น
TPM Master Plan and Action Plan |
- การเก็บข้อมูลการผลิต และความสูญเสีย - การเก็บข้อมูลการบำรุงรักษา - การวัดสมรรถณะการผลิตและการบำรุงรักษา
- การกำหนดกรอบเวลาของการทำกิจกรรม - การกำหนดกิจกรรมทั้งหมดใน TPM - การกำหนดแผนงานหลักและแผนดำเนินงาน - การจัดทำ TPM Strategy Map |
วิธิการฝึกอบรม
- Classroom Training
- Case Study
- Workshop
|