What is TPM | TPM Consulting | Training & Seminar | Training Materials | Articles | TPM Related | TPM Product | Contact us | Links | Home
Modern Maintenance Management: MMM การบริหารการบำรุงรักษาร่วมสมัย ความจำเป็นของการฝึกอบรม การบำรุงรักษานับเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่งที่จะทำให้กระบวนการผลิตดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อันจะนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าในรูปของ สินค้าที่มีคุณภาพ ราคาที่เหมาะสม และการส่งมอบที่ตรงเวลา แต่อย่างไรก็ตาม การบำรุงรักษาก็ยังเป็นปัญหาที่ประสบอยู่ร่ำไป ไม่ว่าจะเป็น ปัญหาการให้ความสำคัญต่อการบำรุงรักษาของผู้บริหาร ปัญหาความใส่ใจของผู้ใช้เครื่อง รวมถึงปัญหาความสามารถของฝ่ายซ่อมบำรุงเองในการจัดการงานบำรุงรักษา ทั้งในเชิงบริหาร (Maintenance Management) และเชิงวิศวกรรม (Maintenance Engineering) และที่สำคัญปัญหาทั้งหมดที่กล่าวมา ยังไม่มีทีท่าว่าจะแก้ได้ด้วยการบำรุงรักษาแบบดั้งเดิมที่เน้นแต่ความสมบูรณ์ของหน้าที่ของฝ่ายซ่อมบำรุงเพียงอย่างเดียว การบริหารการบำรุงรักษาร่วมสมัย (Modern Maintenance Management: MMM) เป็นการบริหารงานบำรุงรักษาที่ไม่ได้มีเป้าหมายอยู่เพียงแค่เครื่องจักรไม่เสีย หากแต่มีเป้าหมายสูงสุดอยู่ที่ ผลสัมฤทธิ์ขององค์กรที่ดีขึ้น (Company Performance) โดยการสร้างระบบการบำรุงรักษาที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะ ความรู้ และความสามารถที่จำเป็นของฝ่ายซ่อมบำรุง ให้ความสำคัญกับการบริหารงานซ่อมบำรุงเชิงกลยุทธ์ (Maintenance Strategic Management) ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาของทุกคนในองค์กร (Total Participative Management) และให้ความสำคัญกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศก์ในงานซ่อมบำรุง (Information Technology: IT) ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Executive Manager Factory Manager Maintenance Manager and Staff Production Manager and Staff ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม Date Time Learning Objective Training Topics Day One 09.00-12.00   การพัฒนาทักษะ ความรู้ และความสามารถของฝ่ายซ่อมบำรุง   - วิวัฒนาการของการบำรุงรักษา   - การบำรุงรักษาทวีผล       - Breakdown Maintenance       - Preventive Maintenance       - Corrective Maintenance       - Maintenance Prevention   - การบำรุงรักษาตามแผน   - การวัดประสิทธิผลงานบำรุงรักษา     (MTBF, MTTR, MTTM, M-bar) 13.00-16.00   การบริหารงานซ่อมบำรุงเชิงกลยุทธ์   - การจัดโครงสร้าง และหน้าที่ในการบำรุงรักษา   - การตั้งเป้าหมายการบำรุงรักษา   - การเชื่อมโยงเป้าหมายทางด้านการผลิตของบริษัทกับงานบำรุงรักษา   - การเชื่อมโยงเป้าหมายทางด้านการลดต้นทุนของบริษัทกับงานบำรุงรักษา Day Two 09.00-12.00   การมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร   - การวัดประสิทธผลโดยรวมของเครื่องจักรอุปกรณ์ (OEE)   - ความสูญเสียจากความไร้ประสิทธิภาพของการผลิตและการซ่อมบำรุง (Losses)   - แนวคิดการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)   - แนวคิดการบำรุงรักษาด้วยตนเอง (AM)   - กิจกรรมกลุ่มย่อย (Small-group Activity) 13.00-16.00   การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในงานซ่อมบำรุง   - ข้อมูลที่จำเป็นในการบำรุงรักษา   - เครื่องมือในการเก็บข้อมูล วิเคราะห์ และนำเสนอ   - การใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการจัดตารางการบำรุงรักษา วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 0-2207-2698 / 0-9762-4079 Fax. 0-2939-3588