| Date |
Time |
Learning Objective |
Training Topics |
| Day One |
09.00-12.00 |
ทักษะขั้นพื้นฐานในการเป็นหัวหน้างาน |
- เทคนิคการสร้างสัมพันธภาพในงาน (Job Relation) - เทคนิคการสั่งและแนะนำงาน (Job Instruction) - วิธีการสอนงานอย่างมีประสิทธิผล |
|
|
|
|
13.00-16.00 |
ความรู้ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ |
- ความคาดหวังในเชิงการจัดการของหัวหน้างาน - การถ่ายทอด วิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมาย ของบริษัท - การบริหารงานประจำวัน (Daily management) |
| Day Two |
09.00-12.00 |
การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา |
- การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา - การวิเคราะห์และวางแผนเพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงาน - การติดตามผลการพัฒนาของผู้ใต้บังคับบัญชา |
|
|
|
|
13.00-16.00 |
การปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน |
- แนวทางในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตของหน่วยงาน (Q C D S M, Waste, Participative Management) - เครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตของหน่วยงาน (5ส, Kaizen, Small-group Activity, TPM) |