| No. |
หลักสูตร |
|
จำนวนวัน |
Highlight |
| 1 |
Lean Management: the Management for Waste-free Production การบริหารแบบลีน: การบริหารเพื่อการผลิตแบบปราศจากความสูญเสีย |
รายละเอียด... |
2 |
- Concept and Importance - Tools and Technique - Supply chain Management - Lean Management Step-by-step |
| 2 |
TQM in Action การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร |
รายละเอียด... |
2 |
- Pretest - TQM Concepts - TQM Techniques - TQM (Promotion Vehicles) |
| 3 |
Easy Six Sigma |
รายละเอียด... |
2 |
- ปรัชญาและแนวคิดพื้นฐานของ การบริหารแบบ Six Sigma - เครื่องมือต่างๆ ที่สำคัญใน การบริหารแบบ Six Sigma - การวิเคราะห์สาเหตุอย่างเป็นระบบ ด้วยวิธีการของ Six Sigma - ตัวอย่างการดำเนินการอย่างก้าวล้ำ ด้วย Six Sigma |
| 4 |
Productivity Tools and Technique |
รายละเอียด... |
2 |
- แนวคิด ความสำคัญ และความ ตระหนักต่อการเพิ่มผลผลิต - เทคนิคและเครื่องมือระดับ พื้นฐาน - เทคนิคและเครื่องมือระดับ ประยุกต์ - การบริหารกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต |
| 5 |
Total Energy Conservation การอนุรักษ์พลังงานแบบเบ็ดเสร็จ
|
รายละเอียด... |
2 |
- Energy and Profitability - Policy and Participative Management - Energy Conservation Approach -Energy Conservation Approach (Continued) |
| 6 |
Bottom-up Activity: The way to have total participation กลยุทธ์การบริหารการมีส่วนร่วมของฝ่ายปฏิบัติการอย่างมีประสิทธิผล |
รายละเอียด... |
2 |
- แนวคิด และความสำคัญ ของ การสื่อสารแบบ Bottom-up - การบริหารการปรับปรุงที่ต้องการ การมีส่วนร่วม - Overlapping small-group activity - Bottom-up activity I-VI - การเลือก Bottom-up activity ให้เหมาะสมกับกับนโยบายการ ปรับปรุงของบริษัท |
| 7 |
JIT: THE MANAGEMENT FOR WASTE-FREE PRODUCTION การผลิตแบบทันเวลาพอดี: การบริหารเพื่อการผลิตแบบปราศจากความสูญเสีย |
รายละเอียด... |
2 |
- Concept and Importance - Tools and Technique - JIT Step-by-step |
| 8 |
Project Management |
รายละเอียด... |
1 |
- Overview - Project Defining - Project Planning - Project Implementation - Project Finishing - Risk in Project Management |
| 9 |
EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL ทักษะการจัดการอย่างมีประสิทธิผล (สำหรับ Frontline manager ถึง Middle management) |
รายละเอียด... |
2 |
- New manager competency - Leadership and its tools/technique - Coaching, mentoring and empowerment - Employee relation - How to drive the team? |
| 10 |
PRACTICAL IE FOR MANAGER The IE Technique for Productivity Improvement at the Shop-floor เทคนิคทางวิศวกรรมอุตสาหการสำหรับผู้บริหารแนวทางปฏิบัติจริง เพื่อการปรับปรุงในสายการผลิต |
รายละเอียด... |
2 |
- Practical Approach - Workshop |
| No. |
หลักสูตร |
|
จำนวนวัน |
Highlight |
| 1 |
Introduction to TPM: The Solution for Excellent Plant Performance การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม: หนทางสู่สมรรถณะที่ดีเลิศของโรงงาน |
รายละเอียด... |
1 |
- แนวคิด ความสำคัญ - ภาพรวม - องค์ประกอบ - การดำเนินการรูปแบบต่างๆ |
| 2 |
TPM for Manager TPM สำหรับผู้บริหาร |
รายละเอียด... |
1 |
- การกำหนดนโยบาย - หน้าที่ผู้บริหาร - TPM Assessment - การตั้งคณะทำงาน |
| 3 |
Practical TPM การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติ |
รายละเอียด... |
2 |
- การวัดผล การเก็บข้อมูล - TPM Master Plan - TPM Action Plan and Implementation - การสร้าง TPM Model เฉพาะบริษัท |
| 4 |
Strategic TPM Leadership for Pillar Manager ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการ TPM สำหรับประธานเสา |
รายละเอียด... |
1 |
- หน้าที่เชิงกลยุทธ์ของประธานเสา - การบริหารความคาบเกี่ยว ระหว่างเสา - การวัดประสิทธิผลของแต่ละเสา |
| 5 |
Overall Equipment Effectiveness (OEE) การวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักรอุปกรณ์ |
รายละเอียด... |
2 |
- การเก็บข้อมูลและ แบ่งประเภท Loss - การใช้ประโยชน์จากข้อมูลในอดีต - การหาค่า OEE และการวางแผน ปรับปรุง |
| 6 |
TPM Train the Trainer ความรู้และทักษะการเป็นเป็นวิทยากร TPM |
รายละเอียด... |
3 |
- เทคนิคการนำเสนอ - การเป็นวิทยากร TPM ภายใน - การพัฒนาหลักสูตร TPM เฉพาะบริษัท |
| 7 |
TPM Training & Follow-up การฝึกอบรมและติดตามผล TPM |
รายละเอียด... |
5 |
- การฝึกอบรมเชิงปฐิบัติการ - การรับมอบหมายงานจากวิทยากร - เว้นระยะเวลาให้ผู้เข้าอบรมนำไป ปฏิบัติจริง - วิทยากรให้คำแนะนำใน สายการผลิต |
| 8 |
TPM and Corporate KPIs การเชื่อมโยงดัชนีชี้วัดความสำเร็จของบริษัทกับกิจกรรม TPM |
รายละเอียด... |
1 |
- การทำความเข้าใจกับ KPIs ของบริษัท - การเชื่อมโยง TPM กับ KPIs - การวางแผนติดตาม KPIs ทางด้านการผลิต |
| 9 |
Effective TPM Coordinator การเป็นผู้ประสานงาน TPM อย่างมีประสิทธิผล |
รายละเอียด... |
1 |
- การประสานงานและรณรงค์ ส่งเสริมการทำ TPM - เครื่องมือและเทคนิค - บุคลิกของ TPM Coordinator |
| 10 |
Modern Maintenance Management: MMM การบริหารการบำรุงรักษาร่วมสมัย |
รายละเอียด... |
2 |
- การพัฒนาทักษะ ความรู้ และ ความสามารถของฝ่ายซ่อมบำรุง - การบริหารงานซ่อมบำรุง เชิงกลยุทธ์ - การมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร - การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใน งานซ่อมบำรุง |
| 11 |
Maintenance Budget Planning and Control การวางแผนและควบคุมงบประมาณในการบำรุงรักษา |
รายละเอียด... |
2 |
- การจัดทำงบประมาณ TPM - การบริหารงบประมาณ การบำรุงรักษา - การลดต้นทุนงานบำรุงรักษา |
| 12 |
How to Audit TPM Effectively ตรวจ TPM อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ |
รายละเอียด... |
1 |
- ความสำคัญของการตรวจประเมิน - เครื่องมือและเทคนิคในการตรวจ ประเมิน - การสรุปผล นำเสนอ และให้ ข้อเสนอแนะ |
| 13 |
Strategic Production Management การบริหารการผลิตเชิงกลยุทธ์ |
รายละเอียด... |
1 |
- Introduction to BSC - Corporate KPIs กับ Production KPIs - การทำ Production Strategy Map |
| 14 |
Production Efficiency Improvement การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต |
รายละเอียด... |
2 |
- ความสำคัญของการปรับปรุง ประสิทธิภาพการผลิต - การปรับปรุงกำลังการผลิต - การปรับปรุงประสิทธิภาพ การดำเนินการ - การปรับปรุงอัตราคุณภาพ |
| 15 |
Manufacturing Strategy Map & KPIs แผนที่กลยุทธ์และดัชนีชี้วัดทางด้านการผลิต |
รายละเอียด... |
2 |
- Manufacturing Scorecard - Manufacturing Strategy Mapping - Manufacturing Management led by KPIs - Manufacturing KPIs Setting |
| 16 |
Customized In-house Training and Workshop INTRODUCTION TO TPM |
รายละเอียด... |
2 |
- TPM Concept and Importance TPM Loss Structure - The Pillars for Production Efficiency - TPM Problem Solving Tools |
| 17 |
EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (New version)
|
รายละเอียด... |
1 |
- Basic knowledge for TPM facilitator - TPM facilitator's tools and technique |
| 18 |
HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY ตรวจประเมินการบำรุงรักษาด้วยตนเองอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
|
รายละเอียด... |
1 |
- คณะกรรมการตรวจประเมิน บทบาทและหน้าที่ - เกณฑ์และเทคนิดการตรวจประเมิน |
| 19 |
MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL การบริหารการบำรุงรักษาและการควบคุมอะไหล่
|
รายละเอียด... |
1 |
- Maintenance Strategic Management - Total Participative Management - Spare Parts Control |
| 20 |
OEE Workshop and Assessment เทคนิคการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักร |
รายละเอียด... |
2 |
- Machine and company's competitiveness - Measuring and analyzing - Sporadic and Chronic Losses - The Assessment and Improvement |
| 21 |
TPM FOR MANAGER (NEW VERSION) |
รายละเอียด... |
1 |
- TPM Basic Knowledge and Best Practice - Organizing TPM and The Implementation |
| 22 |
TPM FOR SUPERVISOR Concept-Importance-Approach |
รายละเอียด... |
1 |
- Production Efficiency and Loss Structure - Effective TPM Implementation |
| 23 |
MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL AND MAINTENANCE COST REDUCTION< |
รายละเอียด... |
2 |
- What Are Maintenance Cost - Estimation and Control of Maintenance Budget - Cost of Maintenance Analysis - Total Maintenance Cost Reduction |
| 24 |
Modern Maintenance Practice
 |
รายละเอียด... |
1 |
- Total Productive Maintenance: TPM - Reliability-Centered Maintenance: RCM - Maintenance management - Visual Control & Poka-Yoke |
| 25 |
Strategic Plant Reliability & Maintenance Management
 |
รายละเอียด... |
2 |
- Planning and Scheduling for Operations and Maintenance Excellence - Promoting a Proactive Approach to Maintenance to Improve Reliability and Reduce Cost |
| No. |
หลักสูตร |
|
จำนวนวัน |
Highlight |
| 1 |
Individual Improvement (Kobetsu Kaizen) การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง |
รายละเอียด... |
2 |
- การตั้งทีม Individual Improvement - การเลือกเครื่องจักรต้นแบบ (Model Equipment) - การปรับปรุงแบบ Focus Improvement |
| 2 |
Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) การบำรุงรักษาด้วยตนเอง |
รายละเอียด... |
3 |
- การทำความสะอาด หล่อลื่น ปรับแต่ง และขันแน่น - การกำจัดจุดยากลำบากและ แหล่งกำเนิดปัญหา - การบริหารงานบำรุงรักษา ด้วยตนเอง - การประกวดกิจกรรมกลุ่ม บำรุงรักษาด้วยตนเอง |
| 3 |
Planned Maintenance การบำรุงรักษาตามแผน |
รายละเอียด... |
2 |
- การบริหารข้อมูลในการบำรุงรักษา - การทำแผน BM, PM, CM, CBM - เทคนิคการปฏิบัติตามแผนและ การควบคุม - การวัดประสิทธิผลงานบำรุงรักษา |
| 4 |
TPM Knowledge Management (Training and Education Pillar) การจัดการความรู้เกี่ยวกับ TPM ในองค์กร (เสาการพัฒนาทักษะการทำงานและการบำรุงรักษา) |
รายละเอียด... |
2 |
- TPM-KM as a training pillar - Necessary knowledge for TPM implementation - TPM-KM process - TPM-KM tools |
| 5 |
Initial Phase Management การคำนึงถึงการบำรุงรัษาตั้งแต่ขั้นของการออกแบบ |
รายละเอียด... |
2 |
- LCC (Life Cycle Cost) Analysis - MP (Maintenance Prevention) Design - Maintenance-free System |
| 6 |
Quality Maintenance การบำรุงรักษาคุณภาพ |
รายละเอียด... |
1 |
- Quality Assurance and Quality Maintenance - Quality Maintenance and TPM 5 Pillars Implementation - Quality Maintenance Matrix and Standardization - Quality Maintenance Tools and Technique |
| 7 |
Office TPM : The Involvement of Non-production for Focusing on Better Plant Performance TPM ในส่วนสำนักงาน: การมีส่วนร่วมของหน่วยงานสบับสนุนเพื่อมุ่งสู่สมรรถณะที่ดีกว่าของโรงงาน |
รายละเอียด... |
1 |
- Office Wastes and losses Elimination - Office Clarification & Visualization - White-collar Availability Improvement - Office KPIs |
| 8 |
Plant Quality-of-Worklife Improvement (Safety, Hygiene and Working Environment Pillar) การปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงานในโรงงาน (เสาความปลอดภัย ชีวะอนามัย และสิ่งแวดล้อม) |
|
1 |
|
| 9 |
AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT การบำรุงรักษาด้วยตนเองเพื่อการปรับปรุง OEE |
รายละเอียด... |
2 |
|
| 10 |
INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วมและการบำรุงรักษาด้วยตนเอง |
รายละเอียด... |
2 |
|
| 11 |
KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN |
รายละเอียด... |
2 |
- Relationship between the two pillars - Kobetsu Kaizen - Jishu Hozen - Workshops |
| 12 |
TPM PILLARS ASSESSMSNT |
รายละเอียด... |
3 |
- TPM Assessment - TPM Diagnosis for Production Pillars - TPM Diagnosis for Non-production Pillars - TPM Diagnosis for Other Pillars - Pillar-by-pillar Recommendation - Whole Picture Recommendation for Future Improvement |
| 13 |
AUTONOMOUS MAINTENANCE The Key Success to TPM Implementation การบำรุงรักษาด้วยตนเอง กุญแจสำคัญสู่การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม |
รายละเอียด... |
1 |
- คิดและความสำคัญของ TPM - บทบาทหน้าที่ของฝ่ายผลิต - การทำงานร่วมกับฝ่ายซ่อมบำรุง อย่างมีประสิทธิภาพ |
| 14 |
OVERALL INSPECTION THE AM STEP BASED ON TRAINING & EDUCATION |
รายละเอียด... |
2 |
- Implementing overall inspection method - Preparation of item for overall inspection and its manual - Conveying education and skill evaluation and development |
| No. |
หลักสูตร |
|
จำนวนวัน |
Highlight |
| 1 |
Practical 5Ss 5ส ในทางปฏิบัติ |
รายละเอียด... |
2 |
- 5ส กับTPM และ การบำรุงรักษา ด้วยตนเอง - เทคนิคการทำสะสาง สะดวก สะอาด - การสร้างมาตรฐานสถานที่ทำงาน |
| 2 |
Effective 5Ss Facilitator การเป็นเจ้าหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิผล |
รายละเอียด... |
1 |
- เทคนิคการทำ 5ส - การเป็นวิทยากร 5ส - การบริหารกิจกรรม 5ส |
| 3 |
How to Audit 5Ss Fairly and Effectively ตรวจ 5ส อย่างไรให้มีประสิทธิภาพและยุติธรรม |
รายละเอียด... |
1 |
- การจัดตั้งคณะกรรมการตรวจ 5ส อย่างเหมาะสม - การตรวจและวิเคราะห์ มาตรฐาน5ส - การตรวจและให้ข้อเสนอแนะ อย่างสร้างสรรค์ |
| 4 |
Visual Control and Poka - Yoke: The Sense of Eyesight and Error-free Processing การควบคุมด้วยการมองเห็นและการป้องกันความผิดพลาด: สัญชาติญาณของการมองเห็นกับกระบวนการปราศจากความผิดพลาด |
รายละเอียด... |
2 |
- การเพิ่มประสิทธิภาพ TPM ด้วย Visual Control & Poka Yoke - หลักในการออกแบบและนำไปใช้ ของ Visual Control - การสำรวจ Visual Control และ Poka Yoke ในสถานที่จริง |
| 5 |
Kiazen Suggestion Activity กิจกรรมข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง |
|
1 |
|
| 6 |
Superior Working Team ทีมงานที่เหนือชั้น |
รายละเอียด... |
1 |
- Overlapping Small-group Activity - Functional and Cross-functional Team - Team-based Problem Solving - การวัดประสิทธิผลการทำงาน เป็นทีม |
| 7 |
Effective Meeting and Communication การประชุมและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล |
รายละเอียด... |
1 |
- โครงสร้างของการประขุมอย่างมี ประสิทธิผล - เครื่องมือในการบริหารการประชุม อย่างมีประสิทธิผล - การสำรวจและวิเคราะห์ปัญหา การสื่อสารภายในองค์กร - การจัดทำโครงการพัฒนาการ สื่อสารภายในองค์กร |
| 8 |
Change Management การบริหารการเปลี่ยนแปลง |
|
1 |
|
| 9 |
Effective Problem Solving for Manager การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผลสำหรับผู้บริหาร |
รายละเอียด... |
2 |
- กระบวนการเฝ้าระวังและรับรู้ การเกิดปัญหา - การระบุและนิยามปัญหาอย่างมี ทางแก้ไข - กระบวนการสร้างสำนึกและความ ตระหนักในการแก้ปัญหา - เครื่องมือและรูปแบบต่างๆใน การแก้ปัญหา |
| 10 |
ฺBasic Supervisory Skill ทักษะการเป็นหัวหน้างาน |
รายละเอียด... |
1 |
- บทบาทหน้าที่ คุณสมบัติที่จำเป็น ของหัวหน้างาน - ภาวะผู้นำและการบังคับบัญชา - เครื่องมือในการเป็นหัวหน้างาน |
| 11 |
Advanced Supervisory Skill ทักษะการเป็นหัวหน้างานชั้นสูง |
รายละเอียด... |
2 |
- ทักษะขั้นพื้นฐานในการเป็น หัวหน้างาน - ความรู้ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ - การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา - การปรับปรุงประสิทธิภาพ ของหน่วยงาน |
| 12 |
Muliti-Skill Supervisor หัวหน้างานยุคการแข่งขัน |
รายละเอียด... |
2 |
- Basic Supervisory Skill - Strategic Management Skill - Participative Management Skill - Interpersonal Skill Development |
| 13 |
Traditional and New 7 QC Tools เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด |
รายละเอียด... |
2 |
- Relevant Data Collecting - Problem Solving and Management by Fact - การประยุกต์ใช้กับปัญหา เครื่องจักรเสีย |
| 14 |
P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero Breakdown เทคนิคการตั้งตำถามและการวิเคราะห์ด้วยหลัก P-M: หนทางสู่เครื่องจักรเสีย เป็นศูนย์ |
รายละเอียด... |
2 |
- Total Productive Maintenance (TPM) - Reactive Maintenance Management - Why-why Analysis for Improvement - P-M Analysis for Eliminating Chronic Failure |
| 15 |
DOE: Design of Experiment การออกแบบการทดลองเชิงวิศวกรรม |
รายละเอียด... |
2 |
- การทดสอบสมมติฐาน - Single Factor Experiment - 2k Factorial Design - แนะนำการใช้โปรแกรม MINITAB |
| 16 |
MSA: Measurement System Analysis การวิเคราะห์ระบบการวัด |
รายละเอียด... |
1 |
- Gage R&R: Attribute and Variable - ANOVA Method (by MINITAB) - การวางแผนการปรับปรุงคุณภาพ โดยใช้ MSA |
| 17 |
SPC: Statistical Process Control การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ |
รายละเอียด... |
1 |
- แผนภูมิควบคุมกระบวนการ - การตีความแผนภูมิควบคุม กระบวนการ - การวิเคราะห์ขีดความสามารถ ของกระบวนการ |
| 18 |
PM: Preventive Maintenance การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน |
รายละเอียด... |
1 |
- When Does PM Make Sense? - Optimizing a PM Schedule - Implementing Preventive Maintenance - Measuring PM Effectiveness |
| 19 |
Predictive maintenance การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ |
รายละเอียด... |
1 |
- Concept, importance and the maintenance activities related to Predictive Maintenance - Method of conducting Predictive Maintenance |
| 20 |
DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP การฝึกอบรมและติดตามผลการออกแบบการทดลองเชิงวิศวกรรม |
รายละเอียด... |
3 |
- ความรู้สถิติพื้นฐานในการออกแบบ การทดลอง - การออกแบบการทดลอง - การมอบหมายงานและการเสนอ หัวข้อการปรับปรุง - การใช้โปรแกรม Minitab - การใช้โปรแกรม SPSS |
| 21 |
ANOVA by MINITAB & SPSS การวิเคราะห์ความแปรปรวนโดยใช้โปรแกรม Minitab และ SPSS< |
รายละเอียด... |
1 |
- การใช้โปรแกรม Minitab - การใช้โปรแกรม SPSS |
| 22 |
CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT The Work Process Improvement Using Internal Customers Concept การประสานความร่วมมือระหว่างฝ่ายเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานภายใต้ แนวคิดลูกค้าภายใน(สำหรับ Middle ถึง Top Management) |
รายละเอียด... |
1 |
- Internal customer & Cross functional alignment - Cross functional alignment & work process improvement |
| 23 |
การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิต ด้วยการใช้ QC STORY |
รายละเอียด... |
3 |
- เทคนิคทางพฤติกรรม - เทคนิคเบื้องต้นทางสถิติ - Workshop |
| 24 |
EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ |
รายละเอียด... |
1 |
- แนวคิด ความสำคัญ และแนวทาง ดำเนินการ - เทคนิคการทำ 5ส - 5S Implementation Step-by-Step - การดำรงไว้และยกระดับ กิจกรรม 5ส |
| 25 |
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING THE 4 DAYS INTENSIVE TRAINING, WORKSHOP AND FOLLOW UP |
รายละเอียด... |
4 |
- กระบวนการเฝ้าระวังและรับรู้ การเกิดปัญหา - การระบุและนิยามปัญหา อย่างมีทางแก้ไข - กระบวนการสร้างสำนึกและ ความตระหนักในการแก้ปัญหา - เครื่องมือและรูปแบบต่างๆ ในการแก้ปัญหา |
| 26 |
P-M ANALYSIS An Advanced Step in TPM Implementation to Zero Defects and Zero Breakdowns |
รายละเอียด... |
2 |
- P-M analysis and TPM implementation - Look at the phenomena analytically and systematically - Review all causal factors - Expose all slight abnormalities hidden |
| 27 |
POKA-YOKE : AN ERROR-FREE PROCESSING IN OEE IMPROVEMENT การบวนการปราศจากความผิดพลาดเพื่อการปรับปรุงอัตราคุณภาพ |
รายละเอียด... |
1 |
- How Poka-Yoke works and Where Poka-Yoke should - Poka-Yoke design and application |
| 28 |
VISUAL CONTROL: The Efficiency Improvement by the Sense-of-Eyesight การควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพด้วยสัมผัสของการมองเห็น |
รายละเอียด... |
1 |
- How Visual Control works and Where Visual Control should - Visual Control design and application |
| 29 |
TPM Visual Control |
รายละเอียด... |
1 |
- How Visual Control works and Where Visual Control should - Visual Control design and application |
| 30 |
INITIAL PHASE MANAGEMENT: The Application of LCC & MP Design การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นของการออก: การประยุกต์ใช้ LCC และการออกแบบ
 |
รายละเอียด... |
1 |
- Initial Phase Management Concept and Importance Applications |
| 31 |
Machine Life Cycle Costing (LCC)
 |
รายละเอียด... |
1 |
- LCC PRINCIPLES - RISK - INVESTMENT ANALYSIS - USING LCC |