What is TPM | TPM Consulting | Training & Seminar | Training Materials | Articles | TPM Related | TPM Product | Contact us | Links | Home
5ส เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน สถานที่ทำงานที่สะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อย คือ พื้นฐานของการทำงานที่มีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้พบเห็น 5ส เป็นเทคนิคที่ใช้ในการจัดระเบียบสถานที่ทำงาน โดยไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพียงเพื่อความเป็นระเบียบและความสะอาดเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมไปถึงการสร้างจิตสำนึกในการปรับปรุงการทำงาน การทำงานร่วมกันเป็นทีม อันจะเป็นก้าวแรกที่มั่นคงไปสู่การปรับปรุงที่ดียิ่งขึ้นไปในอนาคต 5ส หรือ 5Ss มีที่มาจากภาษญี่ปุ่น 5 คำคือ เซริ (Seiri) เซตง (Seiton) เซโซ (Seiso) เซเกทสึ (Seiketsu) และซึทซึเกะ (Shitsuke) โดยมีการให้ความหมายภาษาไทยไว้ว่า สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความปรารถนาของทุกคนที่ต้องการให้สถานที่ทำงานมีความสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อยแต่ก็ไม่มีการดำเนินการที่เป็นระบบอย่างแท้จริง จึงทำให้ความเป็นระเบียบเรียบร้อยที่เกิดขึ้นไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ไม่มีมาตรฐาน ไม่มีความต่อเนื่อง และที่สำคัญไม่มีการประเมินผล ดังนั้นจึงได้จัดทำข้อเสนอโครงการ "5ส เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน" ฉบับนี้ขึ้นมา อันประกอบไปด้วย วัตถุประสงค์ เป้าหมาย แนวทางการดำเนินการ แผนงานตามระยะเวลา ผลที่คาดว่าจะได้รับ ตัวชี้วัด ข้อเสนอแนะเบื้องต้น ที่ปรึกษา และค่าบริการให้คำปรึกษาแนะนำ วัตถุประสงค์ เพื่อปรับปรุงการทำงานและสร้างความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน เพื่อให้บุคลากรของบริษัททุกฝ่ายตระหนักในความสำคัญของการบำรุงรักษาเครื่องจักร เพื่อปลุกจิตสำนึกแห่งการปรับปรุงทั้งสถานที่ทำงาน วิธีการทำงาน และคุณภาพของงาน เพื่อสร้างคณะทำงานของบริษัทให้สามารถดำเนินกิจกรรม 5ส ได้ด้วยตนเองในระยะยาว เป้าหมาย บริษัทจะมีการดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างเป็นระบบ บริษัทจะมีคณะทำงานและคณะกรรมการตรวจติดตาม 5ส บริษัทจะมีระบบการจูงใจเพื่อการดำรงไว้ซึ่งกิจกรรม 5ส บริษัทจะมีการฝึกอบรมในส่วนต่างๆ ของการดำเนินกิจกรรม 5ส แนวทางการดำเนินการ ศึกษาสถานการปัจจุบัน จัดลำดับความสำคัญของพื้นที่ต่างๆ เพื่อกำหนดพื้นที่ตัวอย่าง ดำเนินโครงการร่วมกันระหว่างที่ปรึกษากับคณะทำงานของบริษัท สรุปและมอบหมายงานที่ต้องปฏิบัติโดยที่ปรึกษา และนำไปปฏิบัติโดยคณะทำงานของบริษัท ระหว่างดำเนินโครงการที่ปรึกษาและบริษัทติดตามร่วมกัน มีการสรุปผลเป็นช่วงคือ ระหว่างโครงการ (Interim Report) และสิ้นสุดโครงการ (Final Report) ที่ปรึกษาแนะนำสิ่งที่ต้องดำเนินการต่อหลังจบโครงการ ผลที่คาดว่าจะได้รับ ตัวชี้วัด 1. การดำเนินกิจกรรม 5ส 1. การดำเนินการทั้งหมด 3 รายการดังต่อไปนี้ การดำเนินกิจกรรม 5ส ในพื้นที่ตัวอย่าง การขยายผล การจัดทำมาตรฐานความเป็นระเบียบเรียบร้อย 2. การตรวจติดตาม 2. การดำเนินการทั้งหมด 3 รายการดังต่อไปนี้ จัดตั้งคณะกรรมการตรวจติดตาม การตรวจให้คะแนน 5ส ในสถานที่ทำงาน การสรุปและประเมินผล 5ส 3. ระบบการจูงใจ 3. การดำเนินการทั้งหมด 3 รายการ คณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม 5ส การประกวดพื้นที่ 5ส ระบบการให้รางวัล 4. การฝึกอบรม 4. การฝึกอบรมทั้งหมด 5ส สำหรับผู้บริหาร (Executive Summary) เทคนิคการดำเนินกิจกรรม 5ส เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ข้อเสนอแนะเบื้องต้น ผู้บริหารระดับสูงต้องให้เวลากับโครงการนี้อย่างเต็มที่ตลอดเวลาของการทำโครงการ บริษัทต้องมีคณะทำงาน สำหรับทำงานร่วมกับที่ปรึกษา และดำเนินกิจกรรมต่อภายหลังการให้คำปรึกษาแนะนำในแต่ละครั้ง อุปกรณ์หรือสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นต่อการให้คำปรึกษา บริการให้ปรึกษาแนะนำ ติดต่อ Administrator E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 0-2207-2698 / 0-9762-4079 Fax. 0-2939-3588