What is TPM | TPM Consulting | Training & Seminar | Training Materials | Articles | TPM Related | TPM Product | Contact us | Links | Home
กิจกรรมกลุ่มย่อยของกิจกรรม TPM (TPM Small-Group Activity) ลักษณะที่สำคัญอย่างหนึ่งของกิจกรรม TPM คือ การทำกิจกรรมของพนักงานทุกฝ่ายในองค์การในลักษณะของกิจกรรมกลุ่มย่อยที่มีการคาบเกี่ยวกันในบทบาทและหน้าที่ของผู้นำกลุ่ม (Overlapping) ทั้งนี้ เพื่อให้การสื่อสารสองทางระหว่างระดับบริหารกับระดับปฏิบัติการ (Top-down and Bottom-up) เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมกลุ่มย่อยในกิจกรรม TPM แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อยระดับบริษัท กลุ่มย่อยระดับ โรงงาน กลุ่มย่อยระดับฝ่าย กลุ่มย่อยระดับแผนก และกลุ่มย่อยระดับปฏิบัติการ โดยกลุ่มย่อยแต่ละระดับมีหน้าที่แตกต่างกัน กลุ่มย่อยในระดับปฏิบัติการ ก็คือ กลุ่มของผู้ใช้เครื่องจักรที่ทำกิจกรรมการบำรุงรักษาด้วยตนเอง ซึ่งเป็นกลุ่มย่อยที่สำคัญที่สุดที่ต้องมีการชักจูงใจให้ปฏิบัติกิจกรรม TPM อย่างต่อเนื่อง และมีการพัฒนายิ่งๆ ขึ้นไป การจัดประกวดกิจกรรมกลุ่มบำรุงรักษาด้วยตนเองเป็นวิธีหนึ่งที่ทำให้เกิดแรงจูงใจได้ กิจกรรมกลุ่มย่อยแบบคาบเกี่ยว (Overlapping Small-Group Activity) กิจกรรมกลุ่มย่อยแบบคาบเกี่ยวกัน หมายถึง กิจกรรมกลุ่มย่อยที่มีความคาบเกี่ยวกันในบทบาทและหน้าที่ของผู้ที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้ากลุ่ม กล่าวคือ ผู้ที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้ากลุ่มย่อยในระดับล่างในขณะเดียวกันจะมีรายชื่อเป็นสมาชิกของกลุ่มย่อยที่อยู่ระดับสูงขึ้นไป ทั้งนี้ เพื่อประโยชน์ในการสื่อสาร 2 ทาง คือ ระดับบนลงล่างและระดับล่างขึ้นบน (Top-down and Bottom-up) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมกลุ่มย่อยในระดับต่างๆ ที่มีการคาบเกี่ยวกัน โดยกลุ่มย่อยระดับสูงสุด คือ กลุ่มระดับบริษัท โดยมีประธานบริษัทเป็นประธานหรือเป็นหัวหน้ากลุ่ม สมาชิกในกลุ่มก็คือผู้จัดการโรงงาน กลุ่มย่อยในระดับรองลงมาคือระดับโรงงาน โดยมีผู้จัดการโรงงานเป็นหัวหน้ากลุ่ม สมาชิกในกลุ่มก็คือผู้อำนวยการฝ่าย กลุ่มย่อยในระดับรองลงมาอีกก็คือระดับฝ่าย โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายเป็นประธาน สมาชิกในกลุ่มก็คือหัวหน้าแผนก และจะมีกลุ่มย่อยถัดลงมาเรื่อยๆ จนถึงกิจกรรมกลุ่มบำรุงรักษาด้วยตนเองหรือเรียกกว่า กลุ่ม AM ซึ่งหัวหน้ากลุ่มทุกระดับจะมีความคาบเกี่ยวกันในบทบาทและหน้าที่ดังภาพ   กลุ่มย่อยระดับบริษัท กลุ่มย่อยระดับโรงงาน กลุ่มย่อยระดับฝ่าย กลุ่มย่อยระดับแผนก กลุ่มย่อยกลุ่ม AM ประธานบริษัท 0 ผู้จัดการโรงงาน 0 0 ผู้อำนวยการฝ่าย 0 0 หัวหน้าแผนก 0 0 หัวหน้าสายการผลิต 0 0 ผู้ใช้เครื่องจักร 0 0= หัวหน้ากลุ่ม        0= สมาชิกกลุ่ม บทบาทคาบเกี่ยวกันอยู่ของหัวหน้ากลุ่มย่อย Reference ธานี อ่วมอ้อ. การบำรุงรักษาด้วยตนเอง. กรุงเทพฯ: สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ, 2547. ธานี อ่วมอ้อ. การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ, 2546. Developing Program: Implementing Total Productive Maintenance. Tokyo: Japan Insyitute, 1996.